【本の紹介】

橋下徹『実行力』（PHP新書・令和元年）

最近売れているこの本について，気になった点をコメントします。

１　リーダーの仕事について

「リーダーの仕事は，部下を『やる気』にさせること」

「僕が痛感したのは，『組織は口で言っても動かないが，何かを実現させるとメンバーの意識が劇的に変わる』ということです。今まで『できない』と思っていたことが『できる』という成功体験に変わると，エンジンがかかります。」

「…部下の意識改革をしようとするなら，小さな『改善』だけでゃなく，メンバーに衝撃を与えるようなことを実現させることが必要です。」（同書９８頁から９９頁）

最近，そういう仕事ができているかなー

…と，胸に手を当てて考えてしまいました。

２　優れたビジョン

「優れたビジョンは，簡潔で具体的」

トランプ大統領の減税政策について「最初はA４のたった一枚の紙から始まっています。優れたリーダー・トップの方針というものは，簡潔で具体的で，『それがあるからこそ組織が動くことができる』というものです。」

「他方，日本の予算編成でよく出される『メリハリのある予算』『少子高齢化時代の課題に対応できる予算』…などという方針では，組織は大改革に踏み出せません。このような抽象的なスローガンは，ごく当然のことを言っているだけで…」同書１２６頁

私のお付き合いさせてもらっている，成功している会社の社長は，会社の規模に関わらず，大事にしているものが明確でシンプルだな，と思いました。

３　トップが欲しい情報，資料

「トップは比較優位がパッと分かる資料が欲しい」

「職員が僕のところに持ってきた書類で，一番ムダだと思ったのは，口頭で説明できることが書いてある書類です。経緯や背景事情について説明文や解説文などは，わざわざ書類に書く必要はありません。それらは口頭で完結に説明してくれれば十分です。」

「定性評価で見て，『この観点ならA案が比較優位』『この観点ならB案あが比較優位』ということがきちんと整理してある資料は，いい資料です。」同書１８５頁から１８６頁。

もうね，これはすべてのビジネス文書がそうですね。口頭での説明ですら，そうです。

背景事情を後回し，という点は我々が裁判所に出す書面もそうです。

例えば訴状では，結論である「請求の趣旨」を冒頭に書いたうえで，結論を導くの骨格である「請求の原因」を，背景事情・経緯たる「関連事実」とを書き分けます。

なぜか，こういうことができる人ばかりじゃないですよね。

比較優位という視点は，特に弁護士実務ついて，司法修習でさんざん勉強させられるました。

例えば，「相手方に１０００万円を請求する」という目標があるとすと，それを実現する複数の法律構成（法律上の根拠，理由）があって，どの法律構成をとるのが最もよいか，比較優位を検討するわけです。

いわゆる文系の世界では，唯一絶対の正解はなくて，複数のベターな正解から１つを選ばなければいけません。比較優位という視点はとても大事ですね。